通过参观活动和与团组成员的交流，我了解到我们在航材库的管理和流程改进等方面与波音还存在一定的差距，需要思考如何将波音作为生产制造商的工作优化经验应用于中国航材作为保障服务商的工作流程中去，改进符合我们实际情况、满足客户需求的工作系统。

目前，波音正与中航材有限公司协商扩展对东航的保障服务合作项目，这为集团公司航材共享板块业务的拓展提供了良好的机遇。我们应加强与波音部附件服务业务板块的交流与合作，通过学习和沟通，提升管理经验和服务能力，从而促进航材共享业务的发展。

对于中国航材作为保障服务供应商而言，可借鉴精益管理技术优化工作流程：对日常工作流程进行整理，清除不必要的程序；对必要流程进行精简，建立通用程序使得流程标准化；最后将优化的流程保持下去。就个人而言，精益是一种能够帮助我们改良工作程序、提升工作效率的思维和习惯，通过不断反思工作中可能存在的浪费情况、督促自己形成良好的工作习惯，由自己做起持续改进工作流程，促使工作能力和方式方法的提升。

波音对供应链的重视一方面让我们看到了与其开展工业合作的坚实基础、双方的合作最终将导向共赢，另一方面也让我们感受到了在高标准要求下、与其长期合作的压力和挑战。同时，波音的供应链战略也从管理哲学的角度展示了波音对于其业务内容的有的放矢：不是以牺牲价值创造来加强控制力或一味追求低成本，而是以满足客户需求、创造价值为前提来寻求制造和采购的最佳组合，与供应商合作应对竞争。

集团公司目前正处在战略转型的关键时期，业务板块发展战略和职能战略都在经历优化调整，领导力与变革课程或许能够为公司的变革提供一些补充思路，即在注重制度和战略设计优化的同时，还应关注公司组织内部无形因素的影响，从人员、结构、文化等方面适时调整，保障变革的顺利推行和落实。

我切实意识到数据支撑对于市场分析、行业判断的重要性。虽然集团公司所需收集、处理的数据量仍未到进行大数据分析的体量和复杂度，但增强数据收集意识、加强数据分析能力，对于辅助战略规划决策仍然是有益且有必要的。因此，需要在平时的工作中主动积累数据，必要时才能加以分析运用，为战略决策提供支持。