新冠疫情发生以来，集团公司各业务板块、各企业（单位）坚决贯彻落实党中央、国资委的决策部署，统筹推进疫情防控和复工复产工作。集团公司党委以中心组扩大学习等形式，多次对疫情下各业务板块经营风险防控进行研究。为了确保特殊时期疫情防控和经营发展“两手抓、两手硬”，集团上下共同探索和尝试公司治理、经营管理、风险防控新路径，取得了良好效果，有力地推动了精准防疫和稳健经营。3月13日，集团党委再次开展中心组（扩大）学习，专题研究部署新冠肺炎疫情下的经营风险防控工作。会议听取了奇龙航空租赁公司关于疫情影响下违约风险和资金管理应对的分析报告，集团公司全体领导班子成员、各二级公司（单位）及集团总部各部门负责同志参加学习交流，并就有关问题进行深入研讨。

集团公司下属奇龙航空租赁公司商务高级副总裁伍德海重点分享了“疫情下航空租赁经营违约风险分析”成果。奇龙航空租赁公司首席执行官李刚结合公司当前业务状况，分析了疫情全球蔓延下如何提高风险管控、加强资金管理。

集团公司副总经理祝海平指出，要积极应对疫情所造成的长期影响，做好长期准备，各业务板块要将分析成果结合自身特点和实际提出对策。

集团公司总会计师张永柏要求要进一步加强现金流管理，进行风险分级，加强与银行、航空公司的沟通，确保融资到位，实时跟进汇率、国际金融市场变化并采取应对措施。

集团公司党委副书记、工会主席任宇指出，要加强风险管控，加强与集团公司、客户和行业主管部门的沟通交流，制定适合自身特点的具体策略，统筹完成好抗疫和生产经营目标任务。

集团公司党委副书记、总经理杨晓明要求，各业务板块要继续加大专题研究并相互借鉴，要分别对航空业因疫情所形成的当期影响和长期影响，以及疫情影响下不同企业的不同特点、危机表现开展深入分析，对后疫情时期行业变化进行研判，要立足主业、危中寻机，保持稳中求进。

集团公司党委书记、董事长贾宝军对各所属企业（单位）开展深入研究、积极应对风险、稳步推进经营发展表示充分肯定。他强调，要在进一步抓好疫情防控工作的基础上，保持战略定力、创新实干担当，将经营风险转化为集团公司转型升级的动力。一要认真评估疫情影响下的经营风险，对当前及长期影响、对自身即客户影响开展更深入更细致的研究，综合办公场地、生产计划、采购供应物流、人员安全及财务资金等重大事项安排，制定完善风险防控预案，落实好资金管控、以销定产、业务调整、精细化管理等特殊时期经营管理新要求；二要全面评估合同履行情况，深入研究不可抗力情形下各类法律问题，对可能产生违约的情况做好充分准备。特别要在个案上加强沟通交流，针对具体问题及时采取应对措施；三要统筹推进风险防控与经营发展，企业的发展就是经营风险，要善于在风险中把握发展机遇，积极争取政策支持，要立足长远，加大商业模式创新、信息技术运用的力度，瞄准客户的难点、痛点、痒点，以与客户共同创造价值、实现市场共赢为目标，加快形成航材的系统解决能力和独特专业优势，共同促进航空市场在后疫情时期的恢复与高质量发展。（朱梓烨）