7月4日上午，凯兰公司召开“科改示范行动”动员部署会，集团公司党委书记、董事长徐思伟，党委副书记任宇出席会议并作重要讲话。凯兰公司外部董事及集团战略发展部负责同志参加会议。凯兰公司党委书记、董事长冯军作动员部署讲话，党委副书记、副总经理（主持工作）程龙对凯兰公司“科改示范行动”方案作宣讲。

程龙对凯兰公司“科改示范行动”方案6个方面的改革重点任务及53项具体措施进行讲解，他指出，按照国资委关于“科改示范企业”的相关要求及集团公司“十四五”规划对凯兰公司定位，凯兰公司将通过实施“六个一”工程，实现“一体两翼”总体战略，形成以机轮刹车维修、特种工艺维修为基础，差异化部附件维修为核心竞争力的国内民航维修细分领域的“专精特新”领军企业。

冯军在动员部署讲话中强调，一是统一思想，充分领会“科改示范行动”的重大意义，抓住“科改示范行动”这一契机，自我加压，在改革创新、激发活力动力上先行一步，在危机中寻求一条生存发展之路；二是紧扣战略目标，努力破解制约发展的体制机制等方面的关键性问题，以优化治理和管控为重点，解决好体制性问题，以三项制度改革为重点，解决好机制性问题；三是以高质量党建为引领，开创凯兰公司改革发展新局面，进一步加强党建工作融入企业经营治理，探索实现不同股权结构企业中党组织发挥不同的政治作用，深入实施“人才强企”战略，着力营造风清气正的选人用人环境和良好的干事创业氛围。

任宇在讲话中强调，凯兰公司发展规划要进一步与集团公司的“十四五”规划优化对接，细化发展路径；要贴合集团公司的“五化”发展路径，细化夯实“科改示范”实施方案；要加大体制机制改革力度，探索、推进多层级混合所有制改革；要明确科技赋能目标和发展方向，及时跟进国资委及集团公司要求，真正通过改革专项行动，实现企业高质量发展。

徐思伟对凯兰公司近几年的改革工作给予一定的肯定，同时强调“科改示范企业”不仅是一个称号，更是一种责任，并对凯兰公司如何推进“科改示范行动”提出几点希望和要求，一是要在破解改革重点难点问题上取得突破。转变观念认识，直面关键矛盾和问题，加快破除一切影响活力效率的思想障碍和制度藩篱。二是要在聚焦主责主业，优化布局上取得突破。集团公司将在资金、人才、政策等资源方面支持凯兰公司建设国产民机保障能力，凯兰公司要认识到自身的改革发展主体责任，深入思考分析，用好、用足“科改示范企业”的政策优势，在做强做优维修主业的同时止住企业出血点。三是要在围绕主业创新，提升整体效能上取得突破。把创新融入到企业改革发展的各个环节，找准产业链与创新链融合的切入点，加大科技创新投入，持续推动科技成果转化，培育建强优秀科技人才队伍。四是要在形成灵活高效的市场化机制，充分激发内生动力上取得突破。深化三项制度改革，在“干部能上能下、收入能增能减”上发力，杜绝高水平大锅饭，建立差异化考核分配机制，为有抱负、想干事、能干事的奋斗者提供机会和平台。五是要在发挥党的优势，以高质量党建引领高质量发展上取得突破。以企业高质量发展的各项指标和员工幸福感、获得感、安全感的提升来检验党建工作质量。他强调，2022年时间过半，要按照党中央国务院“稳增长”、“稳大盘”的总体要求，一手持续抓好疫情防控与安全生产，一手谋划好下半年重点工作，在民航逐步复苏的大环境下，把上半年落下的时间抢回来，把上半年的损失夺回来，坚决完成本年度各项经营任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

凯兰公司全体领导班子、凯兰公司本部及所属各公司全体员工以现场和视频方式参加会议。